В книге есть конкретные примеры компаний, где служба по управлению персоналом создает дополнительную ценность для бизнеса, и предложены пути, как это можно сделать
«HR в борьбе за конкурентное преимущество», Дэйв Ульрих и Уэйн Брокбэнк
Уже много сказано по поводу того, что в наше время успешность бизнеса еще более, чем раньше, зависит от грамотного управления персоналом. В последнее время из профессиональной литературы мне запомнилась именно эта книга.
По роду занятий приходится наблюдать деятельность компаний, которые, как ни странно, под управлением персоналом понимают совсем разные вещи. Где-то директором по персоналу называют ведущего специалиста по кадровому делопроизводству, где-то директор по персоналу — это бизнес-партнер, стратег, вносящий свой весомый вклад в долгосрочное развитие и результативность компании. Вот как раз второй вариант очень просто и легко описан в этой книге.
Советую книгу всем, даже тем, кто косвенно связан с HR, в том числе собственникам бизнеса, чтобы еще раз поразмышлять, что реально можно получить (или что нужно требовать) от своего директора по персоналу и HR-службы.